Практическая программа для собственников и РОПов
Постройте коммерческую систему, которая перестанет зависеть от собственника
За 12 недель вы спроектируете и начнёте внедрять коммерческую систему своей компании: стратегию, маркетинг, воронку, продажи, команду, показатели, CRM, аналитику и ИИ — и определите, как передать управление от собственника профессиональному руководителю.
12
недель
24
живые встречи
до 5
участников
350+
проектов
Работа на своей действующей компании · лично с Михаилом Командышко · закрытая группа до 5 участников.
Предварительный старт — 1 октября 2026 года · занятия по вторникам и четвергам
Михаил Командышко
Основатель компании «Бизнес-Архитектор»
350+ реализованных проектов
Для кого
Практическое обучение для собственников и руководителей, которым нужно превратить продажи в самостоятельную управляемую систему
У вас уже есть действующий бизнес, продажи и команда. Но результат всё ещё слишком сильно зависит от собственника, отдельных сильных менеджеров или ручного управления. Программа помогает построить систему и определить человека, который сможет ею управлять.
Собственник бизнеса
Продажи уже есть, менеджеры работают, но вы всё ещё лично участвуете в планёрках, ключевых сделках, контроле CRM и решении проблем. Хотите передать управление без потери результата
РОП или будущий РОП
Вы уже управляете командой или готовитесь принять её в управление. Задача — перейти от роли сильного продавца и ручного контроля к системному коммерческому управлению
Собственник + РОП
Лучший формат, если собственник хочет выйти из операционного управления, а действующий или будущий РОП должен принять на себя ответственность за коммерческий результат.
Не подходит: тем, у кого ещё нет действующего бизнеса и продаж, менеджерам без команды и полномочий, начинающим без реальной управленческой задачи и тем, кто ищет только техники личных продаж.
О программе за 10–15 минут
Посмотрите, как компания переходит от ручного управления продажами к коммерческой системе
Михаил Командышко объясняет, почему продажи продолжают зависеть от собственника даже при наличии менеджеров и РОПа, чем системный отдел отличается от коммерческой системы и какой проект участник создаёт за 12 недель.
Проблема
Продажи уже есть. Но результат всё ещё слишком сильно зависит от собственника или сильного руководителя
Во многих растущих компаниях продажи появляются раньше, чем система управления ими. Собственник нанимает менеджеров, внедряет CRM, назначает старшего или РОПа — но всё равно остаётся человеком, который соединяет систему вручную: контролирует, разбирает сложные сделки, принимает решения и спасает план
01
Сложные сделки по-прежнему замыкаются на собственнике или руководителе.
02
План продаж приходится спасать вручную в конце месяца.
03
CRM показывает сделки, но не даёт понятного прогноза.
04
Планёрки обсуждают проблемы, но не устраняют их причины.
05
Маркетинг и продажи работают как разные системы.
06
С ростом компании растёт не самостоятельность команды, а загрузка собственника.
Проблема не в недостатке контроля. Проблема в том, что коммерческая система пока не умеет работать без постоянного участия собственника или ключевого руководителя.
Бесплатная диагностика коммерческого управления
Определите, насколько продажи вашей компании зависят от ручного управления
Ответьте на 10 вопросов и определите, на каком уровне сегодня находится управление продажами в вашей компании: главный продавец, ручной руководитель, системный РОП или Архитектор коммерческой системы.
1
Главный продавец отдела
2
Ручной руководитель
3
Системный РОП
4
Архитектор коммерческой системы
После диагностики вы получите персональный результат, основные зоны риска и карту развития руководителя отдела продаж с планом действий на ближайшие 30 дней.
10 коротких вопросов. Бесплатно. Результат сразу после прохождения.
Карта развития коммерческого руководителя: четыре уровня от главного продавца до архитектора коммерческой системы
Новая роль
Следующий уровень управления — Архитектор коммерческой системы
РОП управляет отделом продаж. Архитектор коммерческой системы управляет всей логикой получения выручки и прибыли — от рынка и маркетинга до CRM, команды, аналитики и взаимодействия с собственником
Обычный РОП
— контролирует менеджеров
— разбирает сделки
— следит за выполнением плана
— проводит планёрки
— отчитывается по факту
Архитектор коммерческой системы
управляет источниками выручки
связывает маркетинг и продажи
строит прогноз
развивает производительность команды
использует CRM, автоматизацию и ИИ
даёт собственнику не только отчёт, но и решения
Собственная методология
Архитектура коммерческой системы 3.0
14 взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают компании управляемую выручку и прибыль.
14 элементов. Одна система. Два результата: выручка и прибыль.
Рынок и клиент
Как компания находит спрос и превращает его в клиентов.
Стратегия
Рынки, направления и источники роста.
Целевая аудитория
Сегменты, потребности и ценность клиентов.
Продукт и оффер
Решение и предложение для каждого сегмента.
Маркетинг и доступ к рынку
Каналы привлечения, DMP, intent и формирование спроса.
Воронка и клиентский путь
Путь от первого сигнала до сделки и повторной покупки.
Продажи
Квалификация, переговоры и превращение возможностей в оплату.
Клиентский сервис и развитие
Удержание, допродажи, рекомендации и повторная выручка.
Выручка и прибыль
Главный результат коммерческой системы
Управление и инфраструктура
Как сделать результат воспроизводимым, прогнозируемым и масштабируемым.
Финансовая модель
Экономика продуктов, клиентов, каналов и коммерческого блока.
Команда и организационная модель
Роли, функции, ответственность и взаимодействие.
Найм, адаптация и развитие
Привлечение и вывод сотрудников на результат.
Показатели и управленческий ритм
План, прогноз, встречи и регулярные решения.
CRM и данные
Цифровая модель клиентов, сделок и процессов.
Аналитика, автоматизация и ИИ
Данные, дашборды, автоматические сценарии и интеллектуальные помощники.
Собственник и система управления
Полномочия, ответственность и правила принятия решений.
Продажи не существуют отдельно от рынка, продукта, команды, данных и управления. Каждый элемент влияет на остальные, а слабое звено ограничивает результат всей коммерческой системы.
Во время программы участник диагностирует текущую архитектуру своего отдела, определяет узкие места, проектирует целевую модель и собирает дорожную карту внедрения на 90 дней.
Системность
Элементы работают не отдельно, а как единый механизм.
Прозрачность
Руководитель видит причины результата и точки потерь.
Управляемость
Решения принимаются на основании показателей и прогноза.
Развитие
Система регулярно анализируется и совершенствуется.
Ход занятий
Диагностика → Проектирование → Внедрение → Защита
Каждую неделю вы проектируете один элемент коммерческой системы своей компании, внедряете приоритетные изменения и корректируете решения вместе с Михаилом
1
Диагностика
Разбираем коммерческую систему компании по 14 элементам, фиксируем точку А, главное ограничение и приоритеты изменений.
2
Проектирование
Проектируем целевой элемент коммерческой системы под реальную ситуацию компании.
3
Внедрение
Внедряете приоритетные решения в действующей компании и приносите фактический результат на разбор.
4
Защита
В финале защищаете проект коммерческой системы компании и дорожную карту на следующие 90 дней.
Отличия
Почему это не просто очередной курс по продажам
Работа в своей компании
Вы применяете каждый инструмент к своей CRM, показателям, менеджерам и сделкам.
Личное участие Михаила
Михаил ведёт основные занятия, разборы, контрольные точки и защиту.
Закрытая группа до пяти человек
У каждого участника есть возможность получить содержательную обратную связь.
Методология 350+ проектов
Программа основана на реальной практике построения коммерческих систем, а не только на учебной теории.
Итоговый проект компании
На выходе остаётся собранная архитектура системы и план внедрения на 90 дней.
Программа
12 недель — от текущей модели продаж к проекту коммерческой системы
Старт 1 октября 2026 года. Занятия по вторникам и четвергам, 19:00–21:00 МСК.
01
Месяц 1
Спроектировать систему
Результат:
Точка А, коммерческие приоритеты, целевые сегменты и офферы, карта маркетинга и доступа к рынку.
Показать недели
Неделя 1
Точка А и новая роль руководителя
Разбираем
14 элементов коммерческой системы, четыре уровня развития руководителя, принцип слабого звена и зависимость бизнеса от ручного управления
Внедряете
Диагностику своей компании и фиксацию точки А.
Результат недели
Паспорт текущей коммерческой системы и три ключевых ограничения.
Неделя 2
Стратегия и источники роста
Разбираем
Рынки, направления, продуктовые категории, цели бизнеса, ограничения и реальные источники роста.
Внедряете
Карту коммерческих приоритетов компании на 90 дней.
Результат недели
1–3 приоритетных направления роста с понятной логикой и показателями.
Неделя 3
Целевая аудитория, продукт и оффер
Разбираем
Сегменты, ЛПР, задачи клиентов, ценность, продукт и оффер.
Внедряете
Матрицу приоритетных сегментов и предложений.
Результат недели
Понимание, кому, что и с какой ценностью должна продавать компания.
Неделя 4
Маркетинг и доступ к рынку
Разбираем
Каналы, входящий и исходящий спрос, клиентскую базу, рекомендации, стоимость и качество коммерческого потока.
Внедряете
Карту каналов и разрыв между текущим и необходимым объёмом возможностей.
Результат недели
Понимание, откуда должна приходить воронка для выполнения коммерческого плана.
02
Месяц 2
Спроектировать продажи и коммерческую модель
Результат:
Воронка, стандарты продаж и клиентского сервиса, финансовая модель и целевая структура коммерческого блока.
Показать недели
Неделя 5
Воронка и клиентский путь
Разбираем
Этапы сделки, критерии перехода, обязательный следующий шаг, цикл сделки и причины потерь.
Внедряете
Пересобранную воронку и правила работы с этапами.
Результат недели
Воронка, по которой видно, где находится клиент и что должно произойти дальше.
Неделя 6
Продажи, качество и развитие клиента
Разбираем
Квалификацию, переговоры, follow-up, контроль качества, сервис, повторные продажи и развитие клиента.
Внедряете
Стандарт одного критичного этапа и модель развития клиентской базы.
Результат недели
Единые правила коммерческой работы от первого контакта до повторной продажи.
Неделя 7
Финансовая модель коммерческой системы
Разбираем
Выручку, маржу, прибыль, CAC, LTV, экономику менеджеров, продуктов, сегментов и каналов.
Внедряете
Финансовую модель коммерческого блока.
Результат недели
Понимание, какие продажи действительно создают деньги компании.
Неделя 8
Команда и организационная модель
Разбираем
Функции, роли, ответственность, норму управляемости и зависимость процессов от собственника или РОПа.
Внедряете
Целевую оргструктуру коммерческого блока.
Результат недели
У каждой ключевой функции есть владелец, результат и границы ответственности.
03
Месяц 3
Настроить управление, технологии и передачу ответственности
Результат:
Система найма и развития, ритм, CRM, данные, автоматизация, ИИ и защищённая архитектура компании.
Показать недели
Неделя 9
Найм, адаптация и развитие
Разбираем
Профиль сотрудника, найм, адаптацию, базу знаний, аттестацию и развитие команды.
Внедряете
Систему вывода одной ключевой роли на норматив.
Результат недели
Понятная модель «кандидат → сотрудник → результат».
Неделя 10
Показатели и управленческий ритм
Разбираем
Декомпозицию плана, ведущие показатели, forecast, планёрки и управленческий цикл.
Внедряете
Систему показателей и управленческую неделю.
Результат недели
Руководитель видит отклонения до конца месяца и понимает, какие решения нужны.
Неделя 11
CRM, данные, аналитика, автоматизация и ИИ
Разбираем
CRM-архитектуру, качество данных, дашборды, автоматизацию и прикладные сценарии ИИ.
Внедряете
CRM-аудит, одну автоматизацию и минимум один рабочий AI-сценарий.
Результат недели
Технологический слой, который снижает зависимость системы от ручной работы.
Неделя 12
Собственник, итоговая архитектура и защита
Разбираем
Роли собственника и руководителя, полномочия, отчётность, защиту решений и логику итогового проекта.
Внедряете
Финальный проект и дорожную карту на 90 дней.
Результат недели
Защищённая архитектура коммерческой системы и понятный план дальнейших изменений.
Ритм недели
Одна неделя — один внедрённый элемент системы
Каждую неделю вы создаёте один элемент системы на своём отделе, проверяете его в работе и корректируете вместе с Михаилом.
01
Вторник, 19:00–21:00
Методология, инструмент и постановка задачи.
02
Среда–четверг
Работа с данными и внедрение в своём отделе.
03
Четверг, 19:00–21:00
Разбор результата, обратная связь и корректировка.
04
До следующего вторника
Завершение внедрения и фиксация результата.
Записи сохраняются, но основная ценность программы — в живой работе и регулярной обратной связи.
Искусственный интеллект
ИИ снимает часть управленческой рутины — но не заменяет руководителя
Вы выберете и внедрите несколько сценариев под задачи коммерческой системы: анализ звонков, подготовку планёрок, сводки, базу знаний, CRM-автоматизацию и подготовку к переговорам.
ИИ-помощник коммерческого руководителя
Анализ звонков
ИИ разбирает разговоры менеджеров и показывает типовые ошибки и потерянные сделки.
Подготовка планёрок
Автоматическая повестка: отклонения по показателям, зависшие сделки и темы для разбора.
Управленческие сводки
Регулярные отчёты по воронке и выручке в понятном для собственника формате.
База знаний
Ответы по продукту, скриптам и регламентам доступны менеджеру за секунды.
Автоматизация в CRM
Автозадачи, заполнение полей и напоминания вместо ручной работы менеджеров.
Подготовка к переговорам
ИИ помогает собрать информацию о клиенте, подготовить вопросы, аргументы и возможные сценарии разговора.
Набор решений зависит от CRM, телефонии и качества данных. Мы внедряем не максимальное количество инструментов, а те, которые дают практическую пользу конкретной компании и её коммерческой системе
Результат
Через три месяца у компании есть проект коммерческой системы и человек, способный ею управлять
01
Видите причины результата
Понимаете, откуда формируются выручка и прибыль, где находятся основные ограничения и что менять первым
02
Управляете заранее
Работаете с прогнозом, ведущими показателями и рисками до того, как проблема проявилась в итоговой выручке
03
Снижаете зависимость бизнеса от собственника
Передаёте управление профессиональному руководителю, процессам, CRM, показателям и системе регулярного менеджмента
Что останется в компании
Диагностика 14 элементов
Карта коммерческих приоритетов
Матрица сегментов и офферов
Карта маркетинга и каналов
Рабочая воронка
Стандарты продаж и клиентского сервиса
Финансовая модель
Целевая оргструктура
Система найма и адаптации
Показатели и управленческий ритм
Архитектура CRM, данных и ИИ
Дорожная карта на 90 дней
Собственнику
Вы можете пройти программу сами — или вырастить руководителя, которому передадите управление продажами
Если собственник пока сам руководит продажами, программа помогает спроектировать систему и подготовить её к передаче РОПу.
Если РОП уже есть — он проходит программу как основной участник, а собственник задаёт цели, полномочия и участвует в контрольных точках.
01
Собственник
Задаёт бизнес-цели и рамки.
Задаёт бизнес-цели и рамки.
02
Руководитель
Проектирует и внедряет систему.
Проектирует и внедряет систему.
03
Коммерческая система
Фиксирует правила, показатели и ответственность.
Фиксирует правила, показатели и ответственность.
04
Результат
Компания меньше зависит от ручного управления.
Компания меньше зависит от ручного управления.
Согласованные цели проекта
Диагностика точки А
Промежуточные контрольные точки
Участие в защите
Дорожная карта на 90 дней
Созданные документы и настройки внутри компании
Кейсы
350+ проектов, из которых выросла методология Академии
350+ проектов
Производство металлоизделий
Проблема:
2,5 млн ₽ оборота, перегруженные менеджеры, сделки зависают, нет прозрачной аналитики.
Что перестроили:
Организационную модель, сегментацию клиентов, воронку, CRM, рекламу, аналитику и контроль качества.
Результат:
15 млн ₽ через 3 месяца → около 30 млн ₽ через полгода.
Главный вывод:
Не усиливали один инструмент — пересобрали взаимосвязанную коммерческую систему.
F2B Logistics
Проблема:
Новое направление, практически нет клиентов, нет полноценного отдела продаж и готовой коммерческой системы.
Что перестроили:
Стратегию, базу знаний, воронку из 18 этапов, CRM, найм и адаптацию команды, Яндекс.Директ, аналитику и управленческий ритм.
Результат:
37 млн ₽ оборота в месяц через 7 месяцев.
Дополнительно — 25% конверсии в сделку, 80–120 заявок в месяц, стоимость заявки около 700 ₽.
Дополнительно — 25% конверсии в сделку, 80–120 заявок в месяц, стоимость заявки около 700 ₽.
Главный вывод:
Не начали с найма или рекламы. Сначала спроектировали коммерческую систему, затем последовательно масштабировали её.
Федеральная торговая сеть
Проблема:
2 менеджера не справляются с сезонным потоком, кол-центр не помогает, CRM работает как блокнот, сервис снижает лояльность клиентов.
Что перестроили:
Клиентский путь, работу со звонками, организационную модель, автоматизацию, CRM, найм, адаптацию, базу знаний и стандарты сервиса.
Результат:
через 6 месяцев выполнение плана выросло в 3 раза относительно аналогичного периода прошлого года.
Главный вывод:
Не стали просто добавлять сотрудников — сначала устранили лишние операции и пересобрали саму коммерческую систему.
Оптовая торговля строительными материалами
Проблема:
Около 800 млн ₽ годового оборота, продажи существуют, но система работает хаотично: смешаны входящие и активные продажи, теряются заявки и маржа, дальнейший рост требует всё большего ручного управления.
Что перестроили:
Структуру отдела, воронки, CRM, скрипты и регламенты, систему найма менеджеров и РОПа, мотивацию, KPI и взаимодействие продаж с маркетингом.
Результат:
+30% к годовому обороту.
Главный вывод:
для роста крупной компании не обязательно покупать в два раза больше трафика. Иногда основной резерв уже находится внутри коммерческой системы — его нужно найти и правильно перестроить.
Автосалон мототехники
Проблема:
5 направлений работают разрозненно, CRM нет, клиенты находятся в телефонах и WhatsApp менеджеров, сделки забываются, подразделения конфликтуют, собственник постоянно тушит операционные проблемы.
Что перестроили:
5 отдельных воронок, роли сотрудников, клиентский путь, amoCRM, интеграцию с 1С, телефонию и цифровые каналы, показатели, обучение и контроль качества.
Результат:
Продажи выросли в 2 раза уже во втором месяце.
Дополнительно — прозрачная работа всех отделов, меньше ошибок, выше лояльность клиентов, последующий рост продаж на 15–25% в год по направлениям.
Дополнительно — прозрачная работа всех отделов, меньше ошибок, выше лояльность клиентов, последующий рост продаж на 15–25% в год по направлениям.
Главный вывод:
Рост дал не сам факт внедрения CRM, а проектирование единой коммерческой системы и последующая автоматизация её процессов.
До создания Академии эту логику мы более 10 лет внедряли в реальных компаниях: производстве, оптовой торговле, логистике, рознице и B2B.
*Это результаты отдельных проектов. Итог конкретной компании зависит от исходной ситуации, рынка, продукта и качества внедрения.
*Это результаты отдельных проектов. Итог конкретной компании зависит от исходной ситуации, рынка, продукта и качества внедрения.
Автор
Программу веду лично я, Михаил Командышко
Более 10 лет я строю и развиваю отделы продаж и коммерческие системы. За это время команда «Бизнес-Архитектор» реализовала более 350 проектов в производстве, оптовой торговле, логистике, строительстве, медицине и B2B-услугах.
Академия выросла из нашей консалтинговой практики. Раньше мы сами внедряли эту методологию в компаниях. Теперь собственник и его руководитель проходят тот же путь в образовательном формате: диагностируют точку А, проектируют изменения, внедряют их в действующей компании и собирают собственную архитектуру коммерческой системы.
Первый поток ограничен пятью участниками, поэтому я лично веду занятия, разборы ключевых решений и защиту проектов.
350+
проектов
~10
лет практики
15+
лет в бизнесе
до 5
участников
При необходимости к отдельным вопросам подключаются специалисты по найму, CRM, автоматизации и контролю качества.
Тарифы
Три формата участия
Рекомендуем
Компания
Для собственника и действующего или будущего РОПа, которые вместе передают управление коммерческой системой.
249 000 ₽
Всё из тарифа «Руководитель»
Установочная встреча с собственником
Согласование целей и полномочий
Две промежуточные контрольные встречи
Участие собственника в защите
Итоговые рекомендации компании
Персональный проект
Для компаний, где требуется глубокая персональная работа с собственником, руководителем и коммерческой системой.
349 000 ₽
Всё из тарифа «Компания»
Индивидуальные стратегические встречи
Углублённый разбор CRM и показателей
Персональная работа с собственником
Участие в одной внутренней планёрке
Подключение профильного эксперта
Индивидуальная защита
Возможна оплата в четыре этапа, банковская рассрочка или оплата по счёту от компании. Условия согласуются после личного разбора.
Отбор
Как проходит зачисление
01
Заявка
Вы коротко описываете компанию, должность, размер отдела и текущую задачу.
02
Личный разбор с Михаилом
Обсуждаем точку А, полномочия, ожидания собственника и результат на ближайшие три месяца.
03
Решение и старт
Если программа подходит, выбираем формат, фиксируем цели и проводим входную диагностику.
Мы не берём в поток участников без действующего отдела, доступа к данным и возможности внедрять изменения.
Вопросы
Частые вопросы
Программу ведёт лично Михаил Командышко, основатель компании «Бизнес-Архитектор». Он проводит занятия, разборы, контрольные точки и защиту проектов. При необходимости к отдельным темам подключаются специалисты по найму, CRM, автоматизации и контролю качества.
Во вторник с 19:00 до 21:00 МСК разбираем методологию и инструмент недели, ставим задачу. В среду и четверг вы работаете с данными своего отдела. В четверг с 19:00 до 21:00 проходит разбор результата и корректировка. До следующего вторника внедрение завершается.
У вас появляется собранная архитектура коммерческой системы: карта источников выручки, декомпозиция плана, показатели и прогноз, воронка, модель команды и мотивации, управленческий ритм, доработанная CRM, сценарии автоматизации и ИИ, дорожная карта на 90 дней. Мы не обещаем гарантированного роста продаж — результат зависит от исходной ситуации и качества внедрения.
Две живые встречи по два часа в неделю и примерно 3–5 часов на внедрение в своём отделе. Работа идёт с вашими реальными задачами, поэтому большая часть времени — это управленческая работа, которую вы всё равно делаете.
В консалтинге внешняя команда проектирует и внедряет систему вместе с компанией. В Академии собственник или его руководитель делают это сами под руководством Михаила. Поэтому главным результатом становится не только система, но и внутренняя управленческая компетенция компании.
Это не проблема, если у компании уже есть действующие продажи, команда и человек, которого собственник готов развивать в руководителя. Программу может пройти сам собственник, старший менеджер или будущий РОП.
Да. Если вы пока лично управляете продажами, программа поможет спроектировать коммерческую систему, убрать критическую зависимость от ручного управления и определить, какие функции нужно передать будущему руководителю.
Если программу проходит РОП — да, поддержка собственника крайне желательна.
Желательна. Изменения в мотивации, CRM, маркетинге и полномочиях согласуются с собственником. В тарифе «Компания» собственник участвует в установочной встрече, контрольных точках и защите.
Собирает данные по своему отделу, внедряет инструмент недели, тестирует его в работе и фиксирует результат. На разборах мы корректируем решения под вашу специфику.
Это частая ситуация. На третьем месяце мы разбираем требования руководителя к CRM и дорабатываем вашу систему под воронку и показатели. Полная перенастройка CRM силами подрядчика может выходить за рамки программы — тогда вы получаете техническое задание.
Да. Возможна оплата по счёту от юридического лица, оплата в четыре этапа или банковская рассрочка. Условия согласуются после личного разбора.
У вас остаётся защищённый проект коммерческой системы и дорожная карта на 90 дней. Доступ к материалам и записям сохраняется, а дальнейшее сопровождение обсуждается отдельно.
Если собственник планирует продолжать сам управлять коммерцией — можно проходить самостоятельно. Если задача — выйти из операционного управления, лучший формат — собственник + действующий или будущий РОП: собственник задаёт цели и полномочия, руководитель проектирует и внедряет систему.
Программу ведёт лично Михаил Командышко, основатель компании «Бизнес-Архитектор». Он проводит занятия, разборы, контрольные точки и защиту проектов. При необходимости к отдельным темам подключаются специалисты по найму, CRM, автоматизации и контролю качества.
Предварительный старт — 1 октября 2026 года. Программа длится 12 недель, занятия по вторникам и четвергам.
Записи занятий сохраняются, вы сможете вернуться к материалу. Но основная ценность — в живой работе и обратной связи, поэтому мы рекомендуем планировать оба вечера.
Методология построена на B2B и сложных сделках, но логика показателей, воронки, команды и управленческого ритма применима и к B2C с длинным циклом принятия решения.
Вы работаете со своими данными в своём контуре. На разборах можно обезличивать цифры — важна структура и логика, а не абсолютные значения.
В консалтинге систему строит внешняя команда. Здесь систему строите вы, а Михаил ведёт вас по той же методологии. В результате компетенция остаётся внутри компании.
Да, это тариф «Компания». Собственник участвует в установочной встрече, контрольных точках и защите проекта.
Нет. Мы разбираем прикладные сценарии для руководителя и внедряем те, которые подходят вашей CRM, телефонии и качеству данных.
По итогам защиты участник получает подтверждение прохождения программы. Основной результат — защищённый проект и внедрённые элементы системы.
Это и есть задача личного разбора. На встрече мы обсуждаем вашу ситуацию и честно говорим, если программа сейчас не решит вашу задачу.
Заявка
Оставьте заявку на личный разбор
На встрече определим, что лучше для вашей ситуации: пройти программу самому, развить действующего РОПа или подготовить будущего руководителя
Разбор текущей коммерческой системы
Определение главных ограничений
Рекомендация оптимального формата участия
Координатор свяжется с вами в течение одного рабочего дня.
Программа «Архитектура коммерческой системы 3.0» — закрытая проектная группа Михаила Командышко. Первый поток — до 5 участников. Предварительный старт — 1 октября 2026 года.
Разделы
Контакты
Координатор программы отвечает в течение одного рабочего дня после заявки.
Телефон
© 2026 Бизнес-Архитектор. Все права защищены.
Программу ведёт лично
Михаил Командышко.
Михаил Командышко.
Мы используем файлы cookie, чтобы сделать сайт удобнее для пользователей.